学习传达局一季度工作会议精神部署安排我队二季度重点工作

2016-03-31 10:13:09

学习传达局一季度工作会议精神部署安排我队二季度重点工作

  3月30日上午，我队召开一季度经营活动分析会，队领导、各单位经营层、机关各部室负责人参加了会议。会上，各单位、各部室分别就一季度工作开展情况、存在的主要问题及下一步工作举措等情况进行了详细汇报。队长郭鸿军、党委书记于明军原文领学了朱向东局长、孙光书记在局一季度工作会议上的重要讲话，并结合大队实际，部署安排了大队二季度各项重点工作。
  于书记指出，3月大队开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动，尤其是通过组织召开座谈会，将大讨论活动引向了深入，推向了高潮，取得了一定的实效。大队的两级领导干部，是解放思想、转变观念的中坚力量，必须率先垂范，身先士卒，做解放思想的领头人，以“一班人”、“一层人”的思想解放带动全队职工的思想解放，具体要做“三种先行者”：一要做提升学习力的先行者。加强项目建设、优化产业结构、培育四大新兴产业、加快国外市场开拓,迫切需要我们领导干部以领先的思想、过人的眼界来果断决策、科学决策，以卓越的能力、过硬的本领来推进发展、加快转型，而这一切都要建立在不断学习的基础上。要按照“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”的要求，紧扣大队发展实际，把精力集中在学习党的十八届三中、四中、五中全会精神上来，深刻领会会议的精神实质，实时掌握中央新出台的方针政策；把精力集中在学习党章党规、学系列讲话上来，尤其是习近平总书记关于改革发展稳定的重要思想，努力用最新的理论、最新的观点、最新的思维来引领发展。二要做提升创新力的先行者。当前，我队正步入发展模式转变、产业结构升级的新阶段，但受地勘市场、玻璃行业持续低迷态势的影响,我队发展面临重重困难和挑战。我们作为领导干部，必须勇于带头冲破思想观念的障碍，敢于带头突破利益固化的藩篱，从传统的观念束缚中解放出来，从以往的经验模式中解放出来，从过时的条条框框中解放出来，牢固树立全员跑市场意识、开拓创新意识、危机意识，把握发展大势，主动化解矛盾、破解难题、赢得竞争，以思想的新解放推动大队经济的新发展、新跨越。三要做提升执行力的先行者。我们必须围绕大队中心工作狠抓落实，以大队“十三五”规划为引领，以2016年主要预期指标为目标，解决突出问题，创新思路招法，全力做好年初工作会上提出的“九项工作”；必须攻坚克难狠抓落实，始终保持知难而进、迎难而上的精神，遇到问题不迁就、遇到困难不回避、遇到责任不推诿，大胆地闯，勇敢地试，推动各项工作不折不扣地落到实处；必须紧扣职工福祉狠抓落实，从健全经营业绩考核办法、完善工资分配激励制度、加强人才队伍建设等方面入手，以人为本，关注职工，确保职工收入在政策范围内随着大队效益同步增长。
  此外，于书记对大队的规范化管理工作强调了五点意见：一是各单位事业编人员薪酬发放要严格按照相关文件规定执行，不得违规超发；二是各单位公务用车、招待费、差旅费等支出要做到报销手续齐全、票据合法合规，报销金额不超标准；三是固定资产的购买与处置、投资与处置，要严格遵照局、队议事规则执行，重大事项要履行上报审批程序；四是符合政府采购要求的经济业务，要做到应采尽采，做到采购申请、审批及报销手续齐全后方可入账；五是重视加强单项工程预算管理、管理费用及事业经费支出预算管理。
  郭队长指出，朱向东局长的讲话具有很强的思想性、针对性和指导性，是大队开展下步各项工作的重要遵循，全体参会人员务必认真学习，务必深刻领会，务必全面贯彻落实。结合大队实际，郭队长提出要着力抓好以下八项重点工作：第一，进一步增强危机意识，着力抓好压力传导。通过继续深入开展“解放思想、转变观念”大讨论活动，各单位要一级一级把责任落实到人，一层一层把压力传导到基层职工。第二，进一步加大拓市力度，着力抓好项目落地。一方面，依靠华勘局强大的技术、人才和资质实力，经营思路再宽一点，胆子再大一点，办法再多一点，不仅要敢于走出国门，开拓国别市场，而且要勇于走出传统领域区域，开拓新市场新业务；另一方面要全动员、多渠道、多方式捕捉项目信息，加强项目跟踪服务，促进项目尽早落地。第三，进一步加强项目管理，着力抓好项目质量。各单位要积极推进项目管理标准化、规范化、流程化，在提高项目实施质量和服务质量上下足功夫。第四，进一步推进改革创新，着力抓好技术创新。改革激发活力，创新增强动力，各单位要坚持通过创新科学技术、创新发展思路、创新工作举措来培养企业发展的新动力，提高企业的核心竞争力。第五，进一步盘活闲置资产，着力抓好应收账款回收。一方面，可针对各个项目的实际情况制定单独的回款奖励办法，另一方面，各单位要在月报中认真总结回款的措施与效果。第六，进一步加强规范化管理工作，着力抓好规范化建设。结合于书记对规范化管理工作强调的五点意见，按照朱局长提出的消灭管理“空白区”的要求，逐步做到“五个覆盖”。第七，进一步抓好开源节流，着力抓好降本增效。各单位要认真抓好朱局长在局一季度工作会上提出的三项降成本要求，即抓好管理费预算管理，抓好单项工程预算决算管理，制定节约开支降低成本的具体规定。降本增效需要的不是技巧，而是决心，坚决杜绝那种只落实在文字上的措施，要见到实际效果。第八，进一步强化安全意识，着力抓好安全生产。通过《安全生产责任书》的签订，切实提高各单位的安全责任意识，落实各单位的安全生产主体责任,同时要逐步开展安全生产督导检查常态化工作。

队政工部陈海莹

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