地质公司召开一季度经济活动分析会

2016-03-31 10:07:35

地质公司召开一季度经济活动分析会

  3月29日下午，地质公司召开一季度经济活动分析会，会上听取了各事业部、各项目部的工作汇报，副总经理迟其坤、赵桂秋分别对钻探和地质事业部下步工作进行了安排，总经理郭鸿军对今后公司各项工作进行了详细部署。
  一季度地质公司经济运营情况总体说来不够理想，合同额、收入、利润等指标完成率偏低。截至3月末，地质公司共签订合同额966.67万元，实现结算收入517.07万元，利润40万元，回款887.45万元。从一季度经济运行情况来看，受经济下行因素影响，业主投资力度不足，对预期投资收益缺乏信心，公司获得的项目信息虽多，但实质落地的项目较少。应收款数额较大，缺乏切实有效的招法，回款成绩不理想。
  针对一季度出现的上述问题，公司经营层成员进行了有针对性的发言。赵桂秋副总经理认真梳理了一季度地质、地环、测绘等产业的经营情况，对下步重点跟踪的项目，如龙王庙项目、华源项目、卢龙二期项目、海港区地环项目以及张家口、承德地区的市场开拓进行了安排。迟其坤副总经理就下步公司工作发展方向进行了发言。一是要转换市场开发工作思路，发挥公司综合地质力量。在当前形势下，单纯以钻探这种单一的施工手段去市场上承揽项目，在国内的成功率几乎为零，要发挥公司的综合找矿优势，通过地、物、化、测等多种找矿手段承揽市场项目，带动钻探施工业的发展。二是要把回款作为今后工作的主要内容，各事业部经营层、项目经理对回款工作要紧抓不放，以往项目欠款和新承揽项目进度款要一起抓。公司今年回款目标2000万，如何完成这个目标，公司还要召开专题会议，对应收账款一项一项进行研究，制定出切实可行的办法。三是立项工作要有针对性，以金矿、多金属矿、稀有金属矿为重点，认真研究地质资料，选准、选好，把基础工作做扎实，争取项目的连续性。
  最后，郭鸿军总经理对下步工作进行了部署：一是进一步增强危机感，把这种危机意识从经营层传导到机关管理人员，从领导干部传导到基层一线职工，彻底摒弃“等、靠、要”的依赖思想，点燃奋发有为、干事创业的激情。二是加大市场开拓力度，抓好项目落地。要全员跑市场，全公司职工都要把抓项目、跑市场作为一切工作的出发点，通过招标网站以及亲戚、朋友、同学等人脉关系，搜集项目信息，及时与公司领导联系，争取项目落地。三是加强项目管理工作。要合理调配人员，继续推行单项工程预算，把每个项目的预算做细、做准、做合理，有效控制项目成本支出及非生产性费用支出。四是加强应收账款回收。凡归属各事业部的欠款项目，要按单项目制定专门的回款方案，分析和研究应收账款的内部构成、暂未收回原因，对项目按清理难度大小进行排序，制定有针对性、切实可行的清欠措施，明确详细的回款计划，对能够见到回款实效的项目优先催收。五是加强规范化管理工作，抓紧出台相关配套政策，消灭管理的空白区。对不适应当前形势的制度要进行修订和完善，加强对制度的执行力度，促进公司管理规范化。六是高度重视降本增效工作。要牢牢树立过紧日子的思想，大力倡导增收节支、内部挖潜的管理意识。要加强资金管理工作，严格大额度资金审批，严格日常报销制度，严格控制各项成本费用、严控非生产性费用支出。七是高度重视质量管理工作。地质、地环要特别注重提升地质报告编制质量。钻探施工、测绘工程要特别注重施工质量及施工现场的管理，以高度的责任心抓好质量、效率、技术等工作。八是高度重视安全生产工作。狠抓各级安全生产责任制，以签订《安全生产责任书》的形式，落实公司、事业部、项目部责任人之间的三级监管制度，实现安全生产工作的全覆盖。
  地质公司王俊华

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