地质工程公司召开2016年度全体职工动员大会

2016-03-14 14:23:33

地质工程公司召开2016年度全体职工动员大会

  3月9日上午，地质工程公司在队501会议室召开了全体职工动员大会。会上，办公室主任王俊华向大家传达了公司2016年度安全生产、公司组织结构调整、经营层人员分工调整、各职能部门负责人调整、工资分配方案等文件，让大家对公司的制度有一个清楚的了解，对大家关心关注的工资分配方案进行了细致的解读，提出公司从今年开始会根据每月经营情况来调整绩效工资发放比例，经营业绩越差发放比例越低，全公司上下都同比例下调，对于不服从公司分配或公司安排了工作但又被退回的职工，对给公司造成重大损失及恶劣影响的职工停止发放绩效工资，此外，王主任还强调了周报、月报的重要性，督促大家认真编写并及时报送办公室。
  副总经理赵桂秋同志概括总结了2015年度工作完成情况和存在的不足，对2016年经济形势和公司面临的困境做了说明，对2016年一季度合同完成情况和项目实施情况作了通报，号召大家认清形势、坚定信心、充分发挥每个人的优势，为公司发展做贡献。
  副队长兼副总经理迟其坤作了重要发言，他指出，2016年公司的目标是结算收入4200万元，要想完成4200万元的这个目标，就得需要签订将近6000万元的合同，压力非常大。怎么办？一是激发干事创业激情，强管理。本次调整公司经营层分工，优化现有机构设置，实行经营层领导垂直管理，目的是提高工作效率，激发工作热情，促进企业平稳、快速、健康发展，要坚决打破“平均主义”，给敢想敢干有闯劲的人提供平台，把占着岗位但不作为的人红牌罚下。二是严格执行绩效考核制度，重实绩。公司从今年开始每个月根据经营业绩调整绩效工资发放比例，就是压力的传导，就是让大家有切肤之痛，只有觉得疼了，才会奋起直追。要奖勤罚懒去惰性，年底考核时要重点考虑对每个人对公司的贡献率；三是主动适应新常态，随机应变。比如申请地勘基金项目时要掌握国家政策，对铁矿等矿种就不要再申报了，市场项目谈判时也要灵活机动，要考虑业主在经济严冬中资金困难的实际情况，不能照搬首付款、进度款、尾款的模式，可以考虑与业主建立战略合作，以勘查尾款转股份的形式来谋求长远发展；四是加大回收欠款力度，每个责任人都要把欠款当成是欠自己家的，千方百计催要工程欠款，以缓解资金压力。
  最后，队长兼总经理郭鸿军对公司工作作了重要指示，一是要认真开展好“解放思想转变观念大讨论”活动。继续深入学习华勘局评论员文章《不要光问华勘能给你什么，还要问你能为华勘发展做什么》，进一步破除“等”、“靠”、“要”思想。要充分认识到公司的整体发展对职工收入的影响，不要一味索取更要为公司做出贡献。要把公司一直提倡的“全员跑市场”意识深入骨髓，每个职工都可以向公司提出好的的建议和想法，每个人都要深思我能为公司做什么？2016年度公司对工资分配进行了调整，中心思想就是对那些干事创业的职工，公司要提高他们的收入，那些懒散怠工的职工，公司要降低他们的收入，不论事企，一视同仁，薪随岗走，岗变薪变，打破“平均主义”，只要对公司有贡献，在岗位晋升上，在薪酬待遇上一定会得到体现。二是要坚定信心，要有那么一股子劲。什么劲呢？就是干劲、闯劲、拼劲、韧劲。2016年的指标确定，与2013年和2014年相比大幅度下滑，这是根据大队、公司的实际情况制定的，只要大家坚定信心，不是不能完成。目前地环、测量等有了点上突破，要继续加大市场开发力度，争取在面上有一个大的前进。只要大家心往一处使，干好了，路就广了；干不好，路就堵死了。在这里我再次强调一下工作的质量，要干一个项目，树一个口碑，把华勘的牌子树起来。三是要重视周、月报，加强工作纪律。办公室要求各部门按期交周报、月报，大家一定要重视起来，不要不当回事，这是反映每个人的工作，跟年底的考核是挂钩的。要严格遵守工作纪律，合理利用时间，多学习，增加自己的知识，提高自己的修养。要明白“当外部条件大同小异时，内部因素就成为决定发展质量和速度的关键”，我相信，只要全公司职工坚定信心，同心协力，真抓实干，把各自岗位上的工作做好，为公司发展多做贡献， 2016年的各项工作目标一定会圆满完成。
地质公司卜立伟

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