大队召开9月份经济活动分析会

2026-09-06 10:54:51

9月4日，大队召开9月份经济活动分析会，通报机关部门8月份重点工作完成情况、1-8月各单位经营情况，分析应收未结清理、资金需求、项目合同情况，专题调度下步经营工作。队长詹华明讲话，副队长李瑞峰主持会议，队班子成员就分管领域重点工作进行部署。
会议指出，当前是全年工作决战决胜的关键窗口期。全队上下要切实增强忧患意识和责任意识，聚焦年度目标任务，抓好“查、算、补”工作，扛牢责任，真抓实干，全力推动经济止滑回升、提质增效。
会议强调，要统筹谋划好剩余三个多月黄金期，列出任务清单，明确时间节点，全力做好拓增量、抓履约、清欠款、稳经营等关键工作。一要前瞻统筹抓实年度经济收官。紧盯项目承揽、野外施工、竣工结算、资料归集、账款清收等关键环节，压茬推进、闭环管理，全力保障在施项目按期高质量收官，做到结算应结尽结、账款应收尽收。立足自身特色，明晰差异化发展定位，动态优化经营策略，培育特色业务亮点，推动经营工作由被动应对转为主动谋划。细化月度资金计划，优先保障重点项目和刚性支出，兜牢“三保”底线。加大应收账款清收力度，加快“两金”压降，规范合同及预付款审核管理，守住资金安全底线。聚焦地质勘查施工、海洋生态修复、地方地灾治理等重点领域，深挖存量资源、对接政策项目，做实2027年项目储备。二要前瞻统筹抓实年度考核。坚持突出实绩导向、强化正向激励，绩效分配向野外海外一线员工、核心关键岗位及突出贡献人员倾斜，切实拉开分配差距，激发干事动能。持续修订优化经营业绩创优、重点工作攻坚突破等专项奖励制度，加大对实绩突出、攻坚有力的骨干人员和优秀团队的奖励力度，让实干者得实惠、有功者获激励。三要前瞻统筹科技创新。围绕关键技术难题开展科技立项，推动核心技术体系构建，贯通产学研用链条，推动科技创新与产业创新深度融合。启动沉积型锰矿高效勘查技术集成项目实施，推动小口径平台建设、勘查资质升级、奖项申报。常态化开展项目质量督查，压实全员质量责任，做到制度执行、过程管控、问题整改全到位，全面提升地质勘查工作质量与规范化管理水平。四要前瞻统筹抓实整改闭环。对标审计、巡视巡察各项工作要求，从严从实抓好各类反馈问题整改，扎实做好整改落实“后半篇文章”。坚持举一反三、标本兼治，深挖问题根源、补齐管理短板、健全制度体系，切实把整改成效转化为提质增效、规范管理的实际成果。五要坚定不移提升管理效能。进一步强化内部管理，坚持管理与服务并重、目标与结果导向，聚焦月度、季度“主攻点”，实施分类精准推进，确保各项任务落地见效。牢固树立正确政绩观，常态化推进党建“三融”、“三不腐”体系建设工作，同步抓实信访维稳、保密安全、民生实事等常规重点工作，确保全年各项目标任务落实落地。
队班子成员、各单位（院）经营负责人、队机关相关科室负责人参加会议。

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