大队召开九月份月度经营活动分析会

2025-09-05 16:37:05

9月4日，大队召开9月份月度经营活动分析会，通报1-8月份全队经营情况，听取机关部门8月份重点工作汇报，对下步工作进行前瞻谋划和安排部署。队长詹华明主持会议并讲话。队班子成员就分管领域重点工作进行强调。
詹华明指出，当前即将进入第四季度，全队各项工作迈入攻坚关键期，时间紧、任务重。各经营单位、机关部门要进一步强化危机意识、责任意识，紧扣工作职责，对照年度重点工作，深入查摆薄弱环节与缺项短板，在谋划落实上出真招、下苦功、求实效，全力保障年度各项目标任务顺利完成。
针对下步重点工作，詹华明从“十个方面”提出明确要求。一是前瞻谋划规划编制。要精心编制好大队“十五五”发展规划和海洋地质产业专项规划，明确发展目标，理清发展路径，提出新思路新举措，为大队高质量实施“纾困增效行动”提供科学指引。二是前瞻谋划年底收官。要锚定全年经营目标发力冲刺，加快项目进度，强化项目结算，加强在施项目成本管控，抓好资金管理，加大三年以上应收账款回收力度。三是前瞻谋划年度考核。要坚持向野外海外一线职工、核心关键岗位、突出贡献人员倾斜原则，制定考核方案，完善专项奖励办法，加大对突出贡献人员和团队的奖励力度。四是前瞻谋划科技创新。要积极谋划参与高等级立项申报，强化C类项目培育，全力推动小口径岩心钻探技术创新中心、企业技术中心平台和天津子公司资质建设，鼓励支持申报国家及省市级科技奖项。五是前瞻谋划公益履职。要紧密对接政府需求，聚焦海洋生态修复、找矿突破战略行动、韧性安全城市建设、“人工智能+”、防灾减灾、城市治理等工作，主动“递方案”“消顾虑”“化风险”，展现地质“国家队”使命担当。六是前瞻谋划人才建设。要加强青年职工思想引导和职业发展支持，扎实做好秋季招聘、人才引进、职称评定和推荐工作，统筹抓好优秀人才梯队建设。七是务实有力严把质量关口。要扎实开展好质量月活动，健全完善质量管理责任制度，加强项目全过程质量控制，组织好三星口多金属矿项目专题研讨会。八是坚定不移提升管理效能。要严格落实部门“一把手”负责制，建立重点工作月度通报制，推动月度、季度重点工作细化到人、明确到岗，全面提升工作质效。九是精益求精做好服务保障。要严格落实局工作要求，全力以赴做好安全生产、信访维稳、意识形态和物业管理等工作，确保大队安全顺畅运行。十是毫不懈怠抓好督查督办。要建立重点工作常态化督导机制，优化督导流程，及时破解工作推进中的堵点难点，加大对重点工作推进进度的跟踪问效。
队班子成员、各单位（院）经营负责人、机关科室主要负责同志参加会议。

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