队党委召开扩大会暨一季度经济活动分析会

2025-04-11 11:07:15

4月10日，队党委召开扩大会暨一季度经济活动分析会，全面总结一季度经济运行情况，检视分析存在的问题和不足，谋划下一步工作思路和举措。党委书记石文学讲话并提出要求，队长詹华明安排部署二季度及下步工作，队领导班子成员和中层干部参加会议，地质公司各院、玻机公司、机关部门代表做交流发言。
会议指出，一季度，在局党委坚强领导下，紧紧围绕局“十大突破”目标，坚定信心、精准施策，全力开展“十大纾困增效”行动，经济运行稳健向好，发展引擎更加强劲，创新活力更加澎湃，深化改革纵深推进，全队呈现稳中有进、进中提质的发展态势。
会议强调，要坚持把主责主业和发挥地质作用、“项目为王”理念和产业链条建设、完善市场开发体系和加强科技创新、强化作风建设和提升服务效能，贯穿“十大纾困增效行动”工作始终，抓好年度各项重点工作的落实。一是强化“三个聚焦”，拓市场、重创新。聚焦项目建设增效，高水平高质量谋划项目，高质量管理项目，形成1+1>2的工作合力；聚焦市场开拓增效，建设好西非办事处，积极参与中南非、老挝和新疆等区域中心建设，统筹推进国内外其他区域市场布局；聚焦科技创新增效，打好关键核心技术攻坚战，深化AI技术应用，推动海洋地质探测技术升级。二是狠抓“三个坚持”，深挖潜、强降本。坚持精细化管理创效，强化成本管控，推进业财融合，优化人力资源管理，夯实规范化管理基础；坚持盘活存量资产创效，持续优化物业公司运营，加强应收未结债权清理，动态推进华科公司“退市出清”。坚持推动改革激发创效，助力总部经济建设，推进公益履职，深化内部改革。三是突出“三个联动”，齐发力、破难题。坚持多层级联动，健全月度会调度，推动台账化管理，全力推进重点任务完成；坚持多任务联动，建立快速决策机制，优化扁平化管理，优化市场协同开发机制，平台人才资源共享机制。坚持多部门联动，系统谋划“十五五”规划编制，统筹好人才、技术、设备等资源，加强分工协作，促进融合发展。
会议要求，全队上下要进一步提高政治站位，提高工作标准，提升能力水平，转变工作作风，以马上就办、干就干好的工作态度，确保各项目标任务落细落实落到位，全力冲刺年中双过半。一是坚持政治引领，提升发展能力。要旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣推动局、队党委各项决策部署落实落地。要深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，精心谋划、周密部署、整体推进，确保学有质量，查有力度，改有成效。要坚持不懈解放思想，持续深化作风整治，增强发展责任感、危机感、紧迫感，在推动大队高质量发展进程中体现行动、干在实处。二是坚持服务大局，推动党建融合。要将中心工作与“三重一线”项目建设融合，党支部制定项目清单，书记“揭榜挂帅”，助力项目建设提质提速；要与“六创”党员责任区建设融合，主动认领难点任务，开展“三亮三比”行动，形成“一岗带一区、一区促全线”的联动格局；要与“四强”党支部创建融合，党委、支部、党员三级联创，全力攻坚，推动经济指标和工作目标均取得突破性进展。三是坚持真抓实干，狠抓工作落实。要带头谋事，在涉及重大决策、中心工作和重点项目上，靠前主抓，身体力行，亲自督导，攻坚克难。要踏实干事，对标局队党委决策部署，学习局内兄弟单位好经验、好做法，提高能力本领，破解工作难题，在扬优势、补短板上做出新业绩。要干成事不出事，做到既勤政又廉政，既干事又干净，既有本事又守本分，既做好工作、又守住底线，时刻心悬法纪明镜、手握法纪戒尺，克服侥幸心理，坚决守住底线。

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