大队召开三季度经济活动分析会

   会议指出，前三个季度大队发展势头良好，超百万大项目、好项目接续落地，地勘、海洋“两业”并举，老挝、塞拉利昂“两基地”业务不断拓展，天津子公司扎实稳步推进，资产盘活取得良好成效，内部管理持续优化，全队高质量发展呈现良好态势。

   会议从十个方面对四季度工作进行了部署，一是持续强化资金回收。加大应收未接清理力度，严控资金支出，突出抓好资金回笼，强化项目执行力度和合同履行，提前谋划做好年度绩效考核、预决算等工作。二是构建高效能的市场开拓体系。积极参与平台公司、非洲中南部和内蒙区域中心建设，争取牵头非洲西部区域中心建设，重点做好要素建设、延伸产业链条、深挖内部潜能等文章。三是深度融入全面深化改革大局。结合大队资源禀赋优势，聚焦发展瓶颈难题加强谋划研究，培育大队新业态增长极，促进生产经营质效提升。四是大力推动科技创新。完善科研管理体系，总结并提炼技术优势，以生产需求为导向，促进科研成果的转化应用。五是全面规划人才队伍建设。持续强化人才激励保障机制和专家库建设，着手制定“十五五”人才发展规划。六是精心策划产业发展。优化产业布局和规划，在公益履职上持续用力，在找矿突破上精准发力，在融入区域发展上全力以赴，推动各产业发展取得新突破。七是积极参与总部经济建设。立足大队专业、技术强项，人员结构，以“差异化发展”战略加快天津子公司建设步伐，提前谋划入驻“总部大楼”人员方案。八是着力加强风险防控。持续推动审计发现问题整改，修订和完善各类制度，加强项目质量安全管理与资金管理，加强日常监督检查，有效防范化解经营风险。九是全面加强安全保障。持续推动实施野外和海外项目的“半军事化管理”，做好冬季安全生产、保密、意识形态、信访维稳等工作，以一域之稳护全队之安。十是努力提供优质的民生服务。深化“我为群众办实事”实践活动的长效机制，用心、用情解决一批民生问题，持续提升职工“三感”。

   会议要求，四季度是定全年、保全局、谋明年、抢开局的关键时期，要切实把思想和行动统一到局党委关于经济工作的决策部署上来，全力以赴圆满完成年度各项目标任务。一是精准对标任务，坚决打好收官之战。要对标对表局“十大攻坚”、队“十项行动”工作要求，系统梳理重点工作完成情况，及时查漏补缺，明确责任，把握时间，全力推动各项重点工作落地落实，确保2024年党建、改革、发展各项目标任务圆满完成。二是提升履职能力，强化责任担当。要聚焦“明职责、向上争、向内挖、向外拓、细谋划、强担当、重实干”的工作要求，夯实业务底子，补齐能力短板，提升经营管理水平，转变工作作风，推动四季度各项重点工作任务落地落实。三是聚焦经济倍增，创新完善体制机制。要坚定改革信心，牢牢把握局党委全面深化改革的决策部署，用心谋划产业转型升级，持续推进薪酬分配改革，完善人才、科技、规范化管理等工作举措，进一步释放高质量发展活力动力。四是突出政治引领，提升党建工作质效。要全面落实全面从严治党主体责任，进一步巩固党纪学习教育成果，开展好党建品牌和党员责任区验收，加强宣传报道工作，赋能高质量发展。

   各单位（院）经营负责人汇报工作，大队机关相关科室负责人参加了会议。