1月10日，大队召开提升规范化管理座谈会，通报六大类审计常见问题，征求规范化管理意见建议，优化工作思路，推动大队科学规范化发展。副队长李瑞峰出席会议并讲话，纪委书记朱保金提工作要求。     李瑞峰指出，规范化管理是大队迈向更高台阶的必由之路和重要保障，关系到大队的运营效率、市场竞争力以及长远发展。要将规范化管理落实到每一个日常工作细节之中，为大队科学规范运营提供重要保障。一是全面梳理现有业务流程与管理制度，以问题为导向，以高效为目标，系统优化与完善，确保流程合理、制度健全、切实可行。二是强化培训宣贯，让规范化管理理念深入人心，让干部职工不仅知晓规定，更要理解背后的意义与价值，主动遵循规范。三是持续监督评估，成立专项小组，定期检查流程执行与制度落实情况，及时发现问题，及时整改，形成闭环管理，保障规范化管理工作持续推进，取得实效。     朱保金对与会同志提出三点要求：一要履职尽责。以高度责任心和敬业精神，把管理与服务的职能扛在肩上抓在手上，认真履行岗位职责，将每一项工作做到位，保障大队和企业高效有序运转。二要协同配合。坚持以经济为中心、以项目为中心，在项目获取、预算编制、合同履行、预算执行、财务报销、项目决算等过程中，树立 “一盘棋” 思想，心往一处想，劲往一处使，紧密协作，协同推进，汇聚起强大的工作合力。三要转变作风。摒弃敷衍塞责、拖沓推诿的不良风气，树立严谨认真、务实高效的新风尚，真抓实干，攻坚克难，推动每一项工作任务扎实落地，取得实效。     地质公司各院、玻机公司和机关相关部门负责人参加座谈。