地质岩土贯彻精神出实招

2017-09-01 17:06:50

地质岩土贯彻精神出实招

  面对严峻的市场形势，地质公司、岩土公司按照局年中工作会提出的“巩固、深化、突破”六字方针和队年中工作会提出的“六个继续”的工作要求，积极应对，主动而为，精心谋划下半年工作。
  地质公司结合各部门的工作实际，制定了下半年以“提升技术实力，积极拓展市场”为主导的工作目标，并由各部门自行制定具体工作计划。
  地质勘查部：一要完善制度，强化责任落实。加快制定公司管理制度，确保项目责任落实到人。二要培养人才，促进转型升级。组织技术人员积极学习水工环和地热勘查等专业技术知识，收集相关地质资料，为公司下一步转型升级做好准备工作。三要紧盯项目，努力开拓市场。对已掌握的资源进行整合分析，提高项目落地几率。项目经理带头开辟新市场，营造积极主动的氛围。
  钻探工程部：一要扎实施工，加快项目进度。稳步推进西藏甲玛矿区井下钻探项目，争取提前保质保量完成工作。二要拓宽市场，促进项目落地。继续开拓国内外钻探市场，确保目前跟踪的几个项目早日落地。三要提高意识，确保安全施工。要将安全工作摆在首位，重点加强野外施工、车辆以及野外钻探分包、外协队伍的安全管理工作。
  地环部：一要提高素质，做好现有项目。加强专业技术和理论知识的学习，提高人员业务水平，细化工作方向及定位，加紧完成现有项目。二要主动作为，落实市场信息。加强与相关单位和部门的沟通，跟踪地环市场信息，争取关注项目尽快落地。三要加强沟通，培育市场需求。积极收集地灾相关资料，认真研究分析，加强与政府部门沟通，主动培育可运行、可操作的项目。
  测绘部：一要强化管理，落实承包制度。加强规范化管理，落实项目量化承包制度，控制项目成本，提高经济效益，调动员工的积极性。二要打造品牌，大力拓展市场。加大市场开拓力度，提升员工素质和技术水平，打造企业品牌，努力将各项业务向更深层次发展。三要加强沟通，完善内部协作。加强与公司其他部门的沟通配合和业务探讨，特别是积极配合地质勘查、地环部开展相关测绘工作。
  七里海项目部：将认真按照项目代建合同，切实履行项目代建的职责与权利，对工程监理、工程施工进行严格管理，并积极协调项目内各单位之间的关系，做好工程进度控制、质量控制、安全管理等工作，确保项目顺利进行。

岩土公司立足紧抓项目，强化能力，稳固市场三个方面，结合公司实际情况制定了下半年工作计划。

第一，加快项目落地建设。继续跟进方华科技搬迁、金洋集团石河湾项目三期、四期及住达地产2017年海阳片区改造等勘察项目，广泛收集资料，密切关注动态，促进项目早日落地。

第二，强化实力能力建设。大力拓展新领域、学习新技术，提升自身综合能力，加快企业转型升级，争取在年内实现公司岩土勘察资质等级由乙级升为甲级。

第三，抓好项目质量建设。做好铁塔公司及其他勘察施工项目，确保工程质量和工期，为工程结算打好基础。

政工部黄学辉

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