我队“六个继续”贯彻落实局年中工作会精神

2017-07-25 10:58:04

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    7月21日上午，我队召开了2017年年中工作会。会议传达学习了局年中工作会主要精神，客观肯定了我队今年以来取得的成绩，认真分析了当前复杂严峻的形势和工作中存在的问题，以“六个继续”为主抓手，明确了下一步重点工作和具体要求：
    一、继续做好转型升级工作，加强实力能力建设。第一，优化现有的产业结构，突出发展地质勘查业，巩固提升工程施工业，重点提升工业企业，深入拓展地理信息业，积极参与环境地质业，稳步发展海洋地质业。第二，确保地勘甲级资质延续，测绘乙级资质保级增项，地灾相关资质维护升级，水工环、液体矿产勘查、海洋地质调查等资质顺利申报。
    二、继续开拓国内外市场，抓好项目落地和实施。第一，地质勘查业要加快本溪玻璃硅质原料项目单位探矿权变更工作。第二，工程施工业要持续落实柬埔寨、老挝等东南亚地区钻探项目；做好2017年秦皇岛铁塔勘察项目，跟踪住达地产海阳片区改造、威卡威后期工程勘察项目。第三，环境地质业要做好海港区北部旅游公路沿线矿山环境恢复治理项目的后续工作，跟踪落实卢龙县采石场地质环境治理施工二次招标项目。第四，地理信息业要做好现有迁安、抚宁土地确权项目和新疆和田国有建设用地确权项目的实施工作，争取现有项目的延伸拓展。第五，海洋地质业要做好七里海潟湖项目的施工工作，确保2017年项目一期顺利完成并通过国家验收。第六，工业企业一方面要联姻国内集团公司，争取“一带一路”沿线国家新项目的落地；另一方面要维护好老客户关系，有效捕捉冷修市场信息。
    三、继续加大应收账款回收力度，力争全部完成回款目标。务必将加强应收款回款工作作为下半年工作的重中之重。对回款难度较大的项目，实行紧盯策略，责任到人，专人专项催款，积极了解甲方财务信息，抓住甲方入账时机索要回款，并注意收集证据，为最终诉诸法律做准备。
    四、继续加强项目管理，严格控制生产成本。第一，实施合同评审制度，防范合同风险。第二，全程监控项目实施过程，把握项目实施的关键节点。第三，进一步加强单项工程预决算，实施成本倒逼机制。第四，实施项目效果综合评价制度，以项目实施效果兑现项目奖励。第五，完善项目分包管理制度，加强工程项目招标管理。
    五、继续抓好质量和安全工作，严防各类事故发生。第一，地质公司要抓好各项地质设计、勘查报告、治理方案的审核、审批程序及论证评审工作，加强钻探六项指标和施工现场的标准化、规范化；玻机公司和华钻公司要完善产品采购、生产、质检、安装的各项流程，加强质量过程控制。第二，加强对重点区域、重点领域的安全检查；强化对劳保配置、用工合同、意外保险等工作的检查和督导；加强合作项目及分包项目安全管理，明确各自的安全责任。
    六、继续推进全面从严治党，抓实基层支部。第一，强化支部书记责任是关键。支部书记要扛起从严思想教育的担当、从严执行制度的担当，从严扛起廉洁自律的担当。第二，抓好思想政治建设是基础。要加强理想信念教育，强化理论武装，始终站稳政治立场。第三，落实党内生活制度是保障。要推进“两学一做”常态化制度化，把“两学一做”学习教育纳入支部“三会一课”等基本制度。第四，抓好主题实践活动是动力。要切实抓好搞好教育、加强管理、抓好骨干这三个环节。
    会议要求，全队上下要认真践行局“三个坚定不移”的总体要求和“抓落实”的核心要求，围绕我队下半年的工作目标和工作重点，加强组织管理，细化工作任务，落实工作责任，确保全面完成全年各项目标任务。


                                                                            队政工部  陈海莹