我队召开1-5月份经济活动分析会

2017-06-08 16:25:37

我队召开1-5月份经济活动分析会

  6月6日，我队召开了1-5月份经营活动分析会，队领导、各单位经营层、机关各部室负责人及全队中层干部参加了会议。
  队财务部部长孙化维通报了大队和各单位今年1-5月经营指标完成情况。各产业负责人逐个总结了本产业今年1-5月经营生产工作情况，深入剖析了存在的问题和不足，认真制定了应对方法和整改措施。
  副队长廖细元同志全面通报了大队的人员结构、资质建设、经营情况与财务状况，对大队当前的发展优势及存在的问题进行了把脉问诊。目前大队存在四大突出问题如下：
  第一，资金短缺，运营困难。一是应收账款和未结算产值数额很大。成因包括合同评审把关不严，合同执行产生偏差，实施的回款率高的政府项目少，各公司年终绩效考核方案不适时宜。二是缺乏行之有效的成本控制管理。成因包括单项目成本考核执行不到位，物资管理缺位，工作效率有待提高，经营方式亟待调整。第二，主营业务单一低端。如地质矿产勘查业、钻探业主要承揽社会资本投入的市场项目，预算价格低，回款困难；华钻公司主要从事低端加工业务，与个体户相比，无市场竞争力。第三，转型升级有待加强。近几年虽然在转型升级上做了有益的工作，但地质环境治理、工程测绘等行业总量较小、业务能力薄弱，涉及的业务范围有待扩展（城市地质等），玻机公司的产品附加值低，技术升级步伐较慢。第四，资质建设比较滞后。与兄弟单位相比，我队目前拥有的资质等级较低，范围较窄，缺乏市场竞争力，不易获取财政项目。
  廖副队长指出，我队不仅要在今年打好扭亏止滑攻坚战，还要刻不容缓地走好经营性事业单位转企改制之路，我们的使命任重道远。针对下步工作，务必要做好以下三项工作：
  第一，要抓好账款清欠这个重点。抓紧落实应收账款和未结算产值清欠工作是当前各公司的最重要的工作，要分析研究每笔账款，制定催款办法，确定回款时间，落实责任人。第二，要抓好内部管理这个保证。一是成立大队经营部，负责各公司的合同评审，全队资产管理，各公司管理制度的审核、落实与督查，内控体系建设，资质管理与建设。二是建立完善各项管理制度。各公司逐步完善和建立各项规章制度，如薪酬分配制度、库房管理制度、承包办法等；同时要落实监督责任，确保制度落到实处。第三，要抓好资质建设，开拓新领域新市场这个关键。加快岩土、测绘、物化探、地质环境等六项资质升甲工作，积极涉足华北地区水工环地质调查，雄安新区地热资源详查并申报液体矿产勘查资质，谋划参与海洋地质调查，开展城市地质工作等。
  队党委书记于明军同志要求参会人员要做好本次会议精神的宣贯工作，并就近期的党建工作提出“四个进一步”：一是进一步解放思想，转变观念，统一认识，树立信心，打好扭亏止滑攻坚战，以高度的责任心和使命感严格落实廖队提出的工作要求和部署。二是进一步推进“两学一做”教育常态化制度化。在真抓实做上下功夫，推动“两学一做”融入日常，抓在经常，夯实支部党建基础，贯彻落实局下发的关于建立三会一课”纪实报告检查制度、建立健全主题党日制度、建立党员档案的意见，真正把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。三是进一步抓好巡视反馈意见整改落实工作和不作为不担当问题专项治理工作，践行整改措施，完善相关管理制度，做好项目评审、单项目成本预算等重点工作，规范经营行为，规避经营风险。四是进一步落实好“一岗双责”，加强对分管单位和部门的督促指导。
  于书记号召大队两级领导干部围绕京津冀协同发展，“一带一路”建设和雄安新区建设，不断增强只争朝夕、抢抓机遇的责任意识，提振锐意进取、敢于担当的精神状态，保持脚踏实地、真抓实干的工作作风，推动大队经济持续健康发展，为全面完成大队各项经营目标奠定坚实的基础。
队政工部陈海莹

【返回列表】