周荣副总经理一行莅临我队落实扭亏工作

2016-11-29 11:52:02

周荣副总经理一行莅临我队落实扭亏工作

  10月25日，华勘集团副总经理周荣、工业事业部经理郭俊生莅临我队督导“扭亏止滑、资产保值”的落实情况，并突击检查安全生产工作。
  在听取安保部、玻机公司和华钻公司的情况介绍后，周副总指出，我队历届党政领导高度重视安全工作，安保部门工作扎实，尤其针对实际，以秦皇岛市“智慧安监平台”为核心，构建的实时监控系统效果不错。但这丝毫不可自满，掉以轻心，下步要紧紧围绕新老基地、野外施工（西藏项目等）、国外项目（塞拉利昂等），实施安全管理全覆盖，工作不能留有空白和死角。要加强安全基础管理工作，做到教育培训、“零事故”报告、风险排查和整治、痕迹管理、安全考核“五个常态化”。
  针对“扭亏止滑，资产保值”工作，队党政领导要高度重视，从眼前看是完成年度任务目标的需要，从长远看，对推动全队转型发展具有深远意义。要坚定信心，聚焦重点，包保责任，举力施策，坚决打赢这场攻坚战。玻机公司和华钻公司是大队经济总体的重要组成部分，前九个月在地勘业整体下滑不景气的情况下，为全队拉动总量做了贡献，但受国内外经济下行压力的影响，效益大不如以往，华钻公司账上还体现较大亏损，“扭亏止滑，资产保值”任务艰巨，需要在思想上行动上拿出真招实招。要坚持不懈抓好新项目落地，保持与新老客户的深度合作；加大工程尾款、投标保证金和质保金回收力度，制定回款责任清单，明确清欠时间节点，有效降低应收账款存量；加强单项工程预算管理，有效控制生产直接成本。同时要采取有力措施，严格控制非生产开支，做好降本节支这篇大文章；不断完善管理制度，规范预算、采购、生产等审批程序，做好工程验收留证工作；完善费用管理办法等规定，细化费用支出标准，严格控制费用支出，通过精细管理挤出利润。要把材料库存、半成品和滞销产品盘活作为工作的重要方面，科学设计，深度谋划，设法将企业较大的库存周转起来，发挥效应。在做好上述工作的同时，要跳出传统思维定式，加强对企业转型发展的研究，通过创新经营模式、管理模式，逐渐将企业引入更加良性发展的轨道。
队办公室王双志

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