我队召开9月份月度会议

   会议要求，一要超前谋划年底考核。坚持经营主体独立核算，制定相应方案办法，突出奖励绩效的激励作用。修订完善绩效工资分配办法，逐步拉开收入差距，向业务骨干、关键岗位、野外海外一线和高层次人才倾斜。二要加强应收未接清理。清欠小组与纪委、财务、经发等部门加强沟通协调，主动研究，分类施策，制定切实可行的清收计划，补充完善关键要件，开展合理性分析，争取在三年及以上账龄清理任务上实现突破性进展。三要强化市场区域开发。建好老挝、塞拉利昂资源勘查基地，做好塞拉利昂铝土矿、金矿调查、老挝钾盐勘查，抓好俄罗斯金矿勘查、北戴河海洋生态修复、秦皇岛市政改造等新项目落实落地，推动天津津南分层标和青海肯德可克铁矿三期等重点项目高质量实施。四要突出抓好资金管理。精心编制年底资金需求概算，提前做好经营成果模拟考核及资金管理，做好资金谋划规划，严控非生产成本支出，该花的一分不省，不该花的一分不花。五要做好人才科技工作。组织好高层次人才引进、第三批事业编人员招聘及机关一级科员岗位竞聘，抓好项目经理、部门副职、一级科员等年轻人才培养，推动秦皇岛技术创新中心申报、钻探平台建设、科研立项、资质申报等工作稳步推进。六要推动机关作风转变。履行好管理和服务双重职能，主动适应和服务大队改革发展新形势新要求，履职尽责，担当作为，把精力和时间聚焦在谋发展、促改革上，自觉做到思想上真正与经营实体同频共振，行动上真心为生产经营排忧解难，切实做到全队一盘棋，上下一条心，拧成一股绳，通过优质的管理服务助力全队经济运行质量提升。七要抓实督查督办。运用好纪审联动、纪办联动、纪+N联动机制，形成督办合力，强力推进审计问题整改、单项工程预核算、半军事化管理、制度废改立等重点任务落地落实，贯通抓落实的“最后一公里”，构建有效推动局队决策部署落实落地的工作机制，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。八要用好月度会制度。充分发挥月度会综合协调、跟踪问效作用，突出问题导向，强化原因分析，抓住关键环节，推进精准施策，破解发展难题，推动各单位、部门能力提升、工作提质、服务提效。进一步优化完善创新会议模式，形成一套信息共享与更新、目标对齐与调整、工作评估与反馈、成效检查与督导的会议运行机制，全面提升执行落实能力和服务保障水平。

   会议还对安全生产、信访维稳、意识形态、保密等工作进行了安排部署。