队党委召开扩大会暨队一季度经济活动分析会

2023-05-11 16:19:59

    5月10日，队党委召开扩大会暨一季度经济活动分析会，总结分析一季度经济工作，研究部署下步经济工作。党委书记贺鹏主持会议并讲话，队长詹华明作部署安排。会议学习传达了局党委扩大会暨一季度经济活动分析会精神，各经营单位、院、机关部门负责人分别作工作汇报，主管领导进行点评。
    会议指出，今年以来，全队上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实局党委的各项决策部署，聚焦“五个全面提升”“十个加力提效”的工作要求，全面打响“六个攻坚战”，合同、结算收入、利润等主要经济指标分别完成局下达目标的81.5%、51.3%、43.1%，大幅超过时间进度，实现了开门红。同时，要清醒认识到工作中存在的短板和不足，产业核心竞争优势不明显，大项目获取存在一定的机遇性，技术人才短板相对比较突出，项目回款压力较大、科研立项与技术创新步伐比较缓慢等问题，需要在下一步工作中持续用力加以解决。
    会议强调，二季度工作要紧盯高质量发展目标，持续打好“六大攻坚战”，不断提升打好“攻坚战”能力，强化“两金”压控，提高项目质量，加强风险防范，奋力实现“时间过半任务过半”的工作目标，为全年目标完成打下坚实基础。一是着力促进地勘主业提质增效，抓好攻坚能力提升和项目建设。增强机遇意识，善于研究政策，坚定不移实施“渠道+区域”战略，加强资源整合，积极向外阜、一带一路市场拓展，抓住战略性矿产资源市场契机，积极寻求与大型企业合作，实现更多新项目落地。二是查准短板，补齐弱项，加快产业体系的建设。加强关键核心技术体系打造，深化与高校、科研院所交流合作，做好年度重点科研专项和“卡脖子”技术攻关。加大锂、钾盐等战略性矿产找矿勘查、水工环地质勘查、农业地质、海洋水下施工精准定位等新领域技术培育，推动成果转化、数字赋能。加强“智库”及高层次领军人才建设、核心员工队伍建设，不断优化队伍结构。三是抓好项目回款，强化“两金”压控。积极践行“现金为王”理念，认真梳理“两金”现状，高度关注合同资产，压实责任，加大账款回收，加强资金管控，全力保障职工的劳动成果落到实处，有效防范经营风险；四是抓好基础要素管理，强化风险防控。坚持以巡视反馈问题、审计发现问题、专项检查提出问题为契机，持续深化举一反三整改，着力加强制度建设，持续加强合同评审、单项工程预核算、资金管控、质量管理、安全生产等工作，全面提升经济运行质量和规范化管理水平。
    会议强调，当前全党上下正在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，要聚力“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，形成推动高质量发展的强大动力。要学习贯彻落实好局党委扩大会暨一季度经济活动分析会精神，特别是薛辉书记和朱向东局长讲话精神，结合本单位、部门实际，不断进行细化完善提升，转化为推动工作的思路措施，在全面落实局“五个全面提升”“十个加力提效”上取得新成效。要坚定发展信心，突出目标引领，紧盯本单位本部门影响和制约高质量发展的问题短板根源，精准剖析，找准切入点，重点发力，以本单位、本领域质的有效提升和量的合理增长助力大队高质量发展。要正确面对发展中遇到的各类风险挑战，正确面对自身存在的不足和压力，调整心态，积极应对，理清短板弱项，拿出解决问题的实招硬招，用发展的办法解决发展中的问题。要做制度的坚定拥护者、执行者，强化“制度管人，流程办事”理念，加强制度宣贯，强化制度执行，加强制度执行情况监督，敢于亮剑，不让制度在管理层“空转”，而是在最基层落地生根，成为硬约束、铁规矩。要加强学习锻炼提升，乐于学习、勤于学习、善于学习，从本专业、本岗位需要的知识开始学起，开拓思维视野，优化知识结构，提升综合素质，以丰厚的知识积累和扎实的业务功底，提高驾驭各种复杂局面和处理各种复杂问题的能力，增强敢作为、善作为、会作为的本领。要层层压实责任，抓实安全质量工作，守牢底线红线，常抓不懈，警钟长鸣，防范化解安全风险，遏制安全生产事故发生，为高质量发展营造良好的安全环境。要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，健全完善党建和业务联动互促工作机制，开展好党建品牌打造，深化党员责任区创建，为党员在项目攻坚、市场开发、科技创新、降本增效等重点任务上当先锋、打头阵提供平台，把党建优势转化为推动高质量发展的新动能。