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大队召开3月份经济活动分析会

2023-03-22 10:17:53


   3月20日,大队召开3月份经济活动分析会,传达局3月份经济活动分析会精神,总结分析1-2月份经营情况,对下步工作进行安排。党委书记贺鹏讲话,队长詹华明主持会议并部署下步经济工作。财务科通报1-2月份全队应收账款和未结算收入情况,地质公司各院、玻机公司做1-2月份经营情况汇报。队领导班子成员、各公司经理、院长及机关相关部门负责人参加会议。
   会议认为,今年1-2月份,全队经营工作开局较好,三项主要经济指标同比分别增长11.23%、10.49%、24.84%,分别完成局下达指标的18.86%、17.70%、18.99%,按照时间节点,完成了阶段目标任务,为冲刺一季度开门红、开门亮,全面完成年度经济目标奠定坚实基础。但也存在一些问题和不足,如项目储备较少、应收未结存量较大、科技创新推进缓慢、实力能力提升成效不明显等,需要继续在强弱项补短板上下功夫。
   会议指出,实现一季度开门红是全年经营工作的重要基础和前提,各单位(院)要坚决贯彻落实局3月份经济分析会精神,全力以赴冲刺,确保实现开门红目标。一要在落细落实局队部署要求上下功夫,抓好跟踪项目落地,全力清欠回款,狠抓降本增效,推动全队高质量发展水平。二要在市场开发和项目运作上下功夫,增强机遇意识,善于研究政策,加强资源整合,创新项目获取方式,努力扩大市场份额,精准规划好老挝及塞拉里昂(西非)基地建设。三是要在风险防控和降本增效上下功夫,持续加强合同评审,强化单项工程预核算管理,严格备用金、投标保证金管理,突出抓好安全生产。四要在补短强弱上下功夫,加强关键核心技术打造,抓好C类科研项目立项,加大新领域新技术培育和拓展,着力培育地质、海洋等五大产业体系,推动成果转化和数字赋能提质增效。

   会议要求,全队上下必须统一思想认识,坚定信心决心,明方向、找差距、补短板、重实效、抓落实,打牢“稳”的基础,激发“进”的势头。一是学深悟透上级要求,坚定不移抓落实。要认真领会局队2023年工作会要求和局 3月份经济活动分析会精神,结合四队实际,明确目标,理清思路,细化举措,按图索骥抓好落实。二是统一思想上下一心,心无旁骛谋发展。要紧紧围绕年度任务和重点工作,充分调动各方智慧和力量,心往一处想,劲往一处使,加强团结协作,凝聚工作合力,以问题为导向,补短板,强弱项,攻难关、破难题,营造心齐气顺、风正劲足的工作氛围,交出高质量发展的优异答卷。三是立足本职精益求精,努力成为行家里手。要坚持把专一、专注、专业融入到日常工作中,用钉钉子精神把工作做细做精,把事情做细做实,把本职工作抓到位,把困难、问题抓到底,通过一点一点积累,一步一步推进,把自己打造成为业务上的“行家里手”。四是干字为先真抓实干,以实绩实效彰显担当。要真干真闯,在干事创业中锻造真功夫,在市场搏击中磨练真本领,在互帮互助中融出真合力,以实干作风推动更多大项目、好项目落地,为全年经济目标实现提供强劲动能。五是坚持从严从细从实,突出抓好质量安全。质量是企业的生命线,要强化质量责任,树立质量意识,引导职工重视质量工作,参与质量管理,严格质量制度,营造质量氛围,全面提升大队质量管理能力。要统筹好发展和安全,牢牢守住安全发展这条底线,始终保持“一失万无”的清醒,深入开展安全生产大排查大起底大整治安全行动,推动大队更加安全发展。六是坚持党建引领发展,推动党建与业务深度聚合。要牢固树立做强党建促发展的思想,健全完善党建和业务联动互促工作机制,做好党建项目,严抓意识形态,从严管理党员干部,全面提高基层党建工作质量,把党的组织优势、组织活力转化为发展优势、发展活力,引领保障带动企业高质量发展。