我队召开第三季度经济分析会

2019-10-14 14:07:30

提振信心齐发力鼓足干劲冲目标

——我队召开第三季度经济分析会

10月11日下午，我队召开第三季度经济分析会。会议由队长贺鹏主持，队领导班子成员、各经营单位经营层及机关各部门负责人参加了会议。会议对前三季度全队经营情况进行了梳理和总结，充分肯定了在新合同签订方面取得进步，细致分析了应收款回收、利润形成、单项工程预核算等方面存在的不足。各单位、各部门分别就前三季度工作和下步工作安排进行了汇报。
队长贺鹏指出，经济分析会重在分析，重在发现问题、解决问题。各经营单位和相关管理部门要对相关经营指标认真进行比较分析，找出差距，分析原因，千方百计解决问题，弥补不足。经营单位与管理部门要加强协作，形成合力，有效推动经营工作的良性发展。
对做好下一步工作，贺队长提出具体要求。一是强党建促发展。经营工作与党建工作要同促进、同提高，解决好“两张皮”问题。要进一步加强组织建设，调整完善支部班子，履行好主体责任，落实好“一岗双责”，营造良好的政治生态，形成浓厚的干事创业氛围。要进一步提高党员干部的大局意识，增强开拓创新、攻坚克难和敢于同不良风气作斗争的勇气。二是要做到精细化管理，使管理工作提水平、上台阶。我队管理工作中存在的明显不足是制度不完备，执行制度不到位，管理不精细。各单位要根据生产经营工作的具体情况，查漏补遗，堵塞漏洞，使制度建设更细致、更具体、更周密，更具操作性。要通过建立适度的奖罚措施有效增强制度的约束力，使各项制度能够真正落地生根，发挥作用。三是狠抓单项成本预核算工作。经营工作的目标就是盈利，但是只有通过项目的实施和良好的管理才能实现盈利。要加强项目评审，严把项目关。相关职能部门要提前介入，按照市场经济的规律强化单项成本预核算，并且保证把相关制度执行落实到位。监督部门要强化监督，各部门加强联动，对单项工程预核算要进行实时监控，及时预警，努力提高经济运行质量。四是部门负责人与各单位经营者要同频共振。要进一步增强经营者是经营工作第一责任人、机关职能部门主动为经营工作保驾护航的意识。各职能部门要主动参与到经营工作中，理顺部门与经营者的相互关系，形成相互促进、相互提醒、共同提高的良好氛围，及时协同处理经营工作中出现的各种问题，使经营工作走上良性发展的轨道。五是齐心协力奋战第四季度。针对目前经营工作的具体情况以及经营收入、未结、应收款项以及实力能力建设等方面存在的差距，各经营单位要对照年初工作会的要求，深挖潜力、积极作为。全队上下要提振信心、鼓足干劲，发扬四队光荣传统，目标明确、思路清晰、直面困难、齐心协力，全力冲刺第四季度，力争圆满完成各项任务指标。

队政工部黄学辉

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