我队召开2016年年中工作会

2016-07-29 17:53:02

队年中工作会

地质公司经营分析会

玻机公司经营分析会

岩土公司经营分析会

华钻公司经营分析会

机关规范化管理分析会

坚定信心再接再厉

为完成全年既定目标而努力奋斗

──我队召开2016年年中工作会

  7月26日，我队召开了2016年年中工作会，会议全面总结了2016年上半年的工作，在学习传达局年中工作会精神的基础上，深入分析了面临的经济形势，安排部署了下半年各项工作，动员全队干部职工要切实增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心，形成迎难而上、抢抓机遇、加快转型的浓厚氛围，确保完成全年各项目标任务！
  在听取了队财务部部长侯鑫所作的全队经营分析报告后，队长郭鸿军传达了局长朱向东在局年中会上的讲话精神，对全队上半年的经营工作进行了全面总结，主要有：第一，经济运行效果不佳，距既定目标存在较大差距，全队除合同额实现时间过半任务过半外，其它各项指标同比环比都出现大幅下降；第二，转型升级取得新进展：一是海洋地质国家立项取得重大突破，我队和局海洋中心联合申报的“七里海潟湖湿地生态修复工程”项目获国家海洋局批准立项成功；二是环境地质市场进一步拓展，在地质灾害治理、评估、土地复垦和整治、矿山恢复治理和施工等业务实现了点上突破；三是地理信息业务范围进一步扩大，先后中标迁安和抚宁农村土地确权项目，并在矿山工程测量、土地整治测量、气象站点位测量等方面签订合同；第三，传统产业逆境前行，喜忧参半：喜的是工业企业紧抓市场开拓，上半年合同额同比实现20%增长。忧的是地勘产业、工程施工业在项目获取，各项指标的完成情况均呈现下滑趋势。
  郭队长指出，朱局长在年中工作报告中就全局发展的共性问题进行了深刻阐述，这些问题无一不是摆在我队发展面前的拦路虎和绊脚石，需要全队干部职工深刻的认识和思考：一是传统观念问题，部分职工一味强调单位为自己做什么的单向思维根深蒂固，一些经营单位死守传统产业的观念亟待转变；二是转型发展“不知往哪转”、“不知怎么转”已成为制约转型发展的主要障碍，转型发展的力度有待进一步加强，转型发展的步伐有待进一步加快；三是项目落地问题，“项目落地少”、“项目落地难”，“走出去”主动对接政府、对接市场的工作力度有待进一步加大；四是经营问题，上半年地质公司业务下滑严重，华钻公司出现了经营亏损，需引起高度重视，要想千方设百计遏制下滑势头。
  郭队长对我队下半年的各项工作进行了安排部署，概括为“三个坚定不移”：一是坚定不移地落实好“三个根本”发展战略。各单位要认真学习朱局长的年中工作报告，结合自身优势和特色，充分分析我队面临的机遇，找准转型发展的切入点和着力点，加强观念创新、科技创新、制度创新，不断提升自身实力能力建设，以环境地质业、地理信息产业、海洋地质业这三个新兴产业为突破口，坚定不移的走好转型升级之路；二是坚定不移的抓好项目建设，确保完成既定经营目标。项目是一切工作的基础，没有项目一切都是零，面对我们自身的实力能力不足，各级经营层首先不要在思想上畏缩不前，要敢于去找项目、谈项目，要充分运用好一个“借”字，借脑、借力、借势，要结合、借鉴局“土十条”、“水十条”专题会各单位成功经验，加快立项、主动对接，争取落地一批好项目大项目；三是坚定不移地抓好管理全覆盖、单项工程成本预算、规范化管理这三项重点工作的落实。要按照局下发的文件精神，各部门拿出具体落实方案，逐步实现以上工作制度化、常态化，效能监察部门时时跟踪，开展效能监察，保证各项工作按时完成。
  地质、玻机、岩土、华钻四个公司分别召开了经营分析会，会上各公司主要负责人汇报了上半年经营情况和下半年工作计划，参会人员对公司今后的市场开拓、生产经营、转型升级等工作进行了讨论；机关以管理全覆盖及规范化管理为主题开展了讨论。
  队党委书记于明军传达了局党委书记孙光在局年中会上的讲话精神，并就落实局年中工作会精神和郭队长的讲话提出了“三个务必”：
  一是务必增强危机感和紧迫感。第一，6月22日朱局长莅临我队调研指导工作时指出，面对当前发展新常态，再次转型的任务又摆到了我队面前，但这一次，从转型的阶段性效果看，不如上一次。他要求，我队上下要切实增强危机意识和紧迫感，要打破传统思维习惯，将危机意识和紧迫感转变为发展的动力，坚定发展信心，真正将转型升级作为大队解困的根本出路。第二，华为创始人任正非在华为飞速发展的同时，却始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存”。面对经营发展中遇到的困难，我队两级领导干部一定要时刻保持清醒的头脑，常怀危机感和使命感，牢固树立发展为大、发展为先、发展为重的思想，想方设法使我队尽快摆脱经营困境。
  二是务必抓好规范化管理工作。第一，认真开展规范化管理复查整改工作。上半年，针对局提出的规范管理检查问题清单，我队各单位总动员、机关各部门齐上阵，形成了规范化管理整改工作的合力，成效比较明显。下半年，我队要继续按照“发现问题、弥补漏洞、规范管理”的原则，对照着相关制度、规范，从制度、程序和具体工作等各个方面进行整改，全面做好复查迎检工作。第二，扎实推进单项工程预算工作。自8月1日后，我队经营单位所有签订单项合同实施单项直接成本费用预算管理，要求各经营单位严格贯彻执行。
  三是务必践行全面从严治党要求。第一，扎实开展“两学一做”学习教育。把握“思想三注意”：一要注意准确把握市国资委相关文件精神和安排部署；二要注意正确定位党委和支部；三要注意突出问题导向。抓好“行动三注意”：一要注意集中学习做到“四有”；二是注意办好“支部课堂”；三是注意专题讨论要开出实效。第二，落实从严治党为大队经营发展保驾护航。只有改进干部的工作作风，才能更好地为职工和企业服务，提升经济发展的效率和质量；只有以强烈的使命感，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以更大决心冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，才能解决前进道路上的问题挑战。目前我队的经营发展形势赋予我们党员新的使命，只有全面从严治党，才能使大队的经营之船优化升级，按照既定的“十三五”规划前进。
  本次会议由副队长迟其坤主持，队领导、支部书记、中层干部、项目负责人等40余人参加了会议。
  队政工部陈海莹

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